（編者按）
在集團(tuán)改革發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出一批顧全大局、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新爭優(yōu)、任勞任怨的優(yōu)秀干部職工，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了“崇尚責(zé)任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來”的企業(yè)精神。為倡樹典型、弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)廣大干部員工向典型學(xué)習(xí)，凝聚起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，集團(tuán)黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚(yáng)正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動。
經(jīng)基層推薦、全員推選和黨委醞釀，本著優(yōu)中選優(yōu)、突出主業(yè)、分批推出的原則，確定了首批先進(jìn)典型個人與團(tuán)隊：
先進(jìn)典型個人
黃雪瑩（顧全大局 敬業(yè)奉獻(xiàn)）
劉 龍（勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅克難）
宋潤鵬（積極進(jìn)取 開拓創(chuàng)新）
先進(jìn)典型團(tuán)隊
財務(wù)部（團(tuán)結(jié)協(xié)作 精于專業(yè) 善于攻堅）
威海市大威石油有限公司（開拓進(jìn)取 敢打能拼 勤勉服務(wù)）
首批評選出的先進(jìn)典型，是集團(tuán)各條戰(zhàn)線履職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績突出的代表。集團(tuán)全體干部員工向典型學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識，切實提振精神狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為推進(jìn)集團(tuán)“5+2+1”戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
本期推出先進(jìn)典型個人黃雪瑩的事跡。
【先進(jìn)典型名片】
黃雪瑩，中共黨員，2014年入職威海產(chǎn)投集團(tuán)以來，歷任綜合部、財務(wù)部和子公司負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為集團(tuán)運(yùn)營管理部經(jīng)理。無論在哪個崗位上，她都顧全大局、主動作為，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，受到干部員工的一致好評。在“樹典型、揚(yáng)正氣，產(chǎn)投正能量”主題宣教活動中，被推選為“顧全大局 敬業(yè)奉獻(xiàn)”的先進(jìn)個人典型。
她是產(chǎn)投集團(tuán)少有的全能型人才，多個崗位的工作歷練，讓她能夠從容面對每項工作任務(wù)；
她是干部員工公認(rèn)的業(yè)務(wù)型干部，資產(chǎn)管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、制度建設(shè)等等，她經(jīng)手的工作總是能做到“門清”；
她是領(lǐng)導(dǎo)眼中顧全大局的表率，不論是分內(nèi)分外的事，凡是交辦給她的工作，都能盡心盡力做好。
黃雪瑩，被大家譽(yù)為產(chǎn)投集團(tuán)的一塊“金磚”，不論在哪個崗位，都能閃閃發(fā)光。
2021年9月，集團(tuán)新成立了運(yùn)營管理部，將制度建設(shè)、績效考核、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購、信息化建設(shè)等工作職責(zé)賦予了這個新成立的部門。
作為集團(tuán)經(jīng)營管理的重要部門之一，如何打造高效團(tuán)隊、統(tǒng)籌運(yùn)營管理職能、發(fā)揮最大效能，是擺在黃雪瑩面前的首要任務(wù)，也是她面臨的一個全新挑戰(zhàn)。
運(yùn)營管理部是保障集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，尤其是在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多艱難險重的任務(wù)，都落在了黃雪瑩的肩上。
今年7月，集團(tuán)著眼于未來發(fā)展大局，部署推進(jìn)與威高集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。此次項目合作時間緊、方案復(fù)雜、工作量大，黃雪瑩發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，多次赴威高集團(tuán)考察對接、溝通談判，反復(fù)推演調(diào)整方案。在項目推進(jìn)的關(guān)鍵階段，她加班到深夜兩點多，對方案細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行最終的核對與修改，第二天又正常投入到工作中。
“這個工作別人都弄不明白，你弄吧！”這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對黃雪瑩說的一句話——這不僅是對她工作能力的充分肯定，也是對她的工作態(tài)度的高度認(rèn)可。
在黃雪瑩看來，對任何一項工作，不管分內(nèi)分外，領(lǐng)導(dǎo)交給你了，就是一種信任，必須全力以赴做好。她總是說：“集團(tuán)就是一個大家庭，我就是其中的一分子，工作你不干總要有人干?！?/span>
正是靠這種精神，黃雪瑩啃下了一個又一個“硬骨頭”。
參與這樣的急難險重的任務(wù)，對黃雪瑩來說已是家常便飯。在處理一家參股企業(yè)的股權(quán)爭議中，面對時間跨度大、情形錯綜復(fù)雜、涉及自然人股東眾多諸多難題，黃雪瑩翻閱大量檔案資料及涉案證據(jù)材料，充分了解事件的前因后果和來龍去脈，與對方據(jù)理力爭，最終法院裁定集團(tuán)勝訴，成功追回以前年度少分配紅利近340萬元，避免了國有資產(chǎn)流失。
憑著過硬的業(yè)務(wù)能力，黃雪瑩成為集團(tuán)投審會、貸審會、貿(mào)審會的成員，不論是哪個角色，她都積極建言、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)等主營業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。
黃雪瑩認(rèn)為，干好工作最關(guān)鍵有兩條：考慮問題時站位要高，要站在領(lǐng)導(dǎo)的視角去思考；具體工作時內(nèi)心要靜，能以學(xué)生的姿態(tài)去執(zhí)行。
運(yùn)營管理部承擔(dān)的任務(wù)繁重，而且大多數(shù)工作都是集團(tuán)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要有過硬的專業(yè)能力，還要有敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的過硬作風(fēng)。
“每一項新工作，對自己都是新的開始、新的挑戰(zhàn)，只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度、敬畏的心態(tài)，才能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地把工作做到位。”正是基于這種對工作的認(rèn)識，讓黃雪瑩對每項工作都嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，從不“打馬虎眼”。
領(lǐng)導(dǎo)和同事們對黃雪瑩有一個共同的評價：什么工作交給黃雪瑩，都很放心。
在資產(chǎn)管理方面，黃雪瑩創(chuàng)新管理模式，為摸清“家底”親自帶隊全面盤點，建立資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)了資產(chǎn)的標(biāo)簽化、系統(tǒng)化、流程化管理。對集團(tuán)及所屬單位的不動產(chǎn)、抵債資產(chǎn)，她都實地查看、跟進(jìn)關(guān)注，組織完成了30多項抵債及低效無效資產(chǎn)交接工作，積極為抵債資產(chǎn)變現(xiàn)、化解經(jīng)營風(fēng)險出謀劃策，助力集團(tuán)實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的盤活處置。
績效考核是集團(tuán)三項制度改革的核心內(nèi)容，考核是否科學(xué)、指揮棒作用能否發(fā)揮好，都將直接影響著集團(tuán)改革發(fā)展大局。面對這項撓頭的工作和高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，黃雪瑩頂住壓力，帶領(lǐng)部門員工從制度到OA流程設(shè)計，再到雙月考核結(jié)果的實施，制定了全面科學(xué)的績效考核體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的支撐。
天下難事必作于易，天下大事必成于細(xì)。
黃雪瑩工作有章有法，干活很“細(xì)”。這種“細(xì)”，既是她工作多年養(yǎng)成的習(xí)慣，更是對工作高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都說，無論是黨委會、董事會，只要是黃雪瑩匯報的議題，什么問題都問不倒她。
對此，黃雪瑩總是謙遜地說：“我就是年齡大、經(jīng)歷多，有點經(jīng)驗罷了。”
黃雪瑩深知，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，不能僅憑工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，必須與時俱進(jìn)提高本領(lǐng)。為此，她不放過任何一次“充電”的機(jī)會，“產(chǎn)投大講堂”培訓(xùn)中，她總是最認(rèn)真的學(xué)員之一，還利用工作之余考取了高級會計師。
黃雪瑩把工作作為提升業(yè)務(wù)能力的有效手段，邊干邊學(xué)，善聽善思。所以，在與其他部門、單位的協(xié)作中，她總能換位思考，無論是財務(wù)、審計，還是風(fēng)險、法務(wù)，凡是涉及到業(yè)務(wù)的方方面面，她都要想盡辦法搞清楚、弄明白。
黃雪瑩認(rèn)為，干好工作要善于從外部找方法，要把每次完成工作和匯報工作，當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的過程。只有這樣，才能逼著自己把所有事情都捋清，把每一個細(xì)節(jié)都研究透。
這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，在黃雪瑩的示范引領(lǐng)下，也成為運(yùn)營管理部的團(tuán)隊作風(fēng)。
黃雪瑩非常重視加強(qiáng)內(nèi)部隊伍建設(shè)，致力于打造一支專業(yè)、高效、務(wù)實的運(yùn)營管理團(tuán)隊。
她通過實行AB角工作分工負(fù)責(zé)、每周不定時工作碰頭會、工作倒排時間表等內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化高效落實的執(zhí)行力。
她致力全員素質(zhì)提升，在部門開展人員素質(zhì)全面提升計劃，鼓勵全員制定職稱考取計劃；每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級最新政策、文件，號召全員制作制度培訓(xùn)PPT，每人既當(dāng)“學(xué)生”，又當(dāng)“老師”。
她創(chuàng)新性采取制度文件“雙人校對工作法”，對于上會的、印發(fā)的制度實行雙人唱校，既確保了制度的準(zhǔn)確性，又落實了具體責(zé)任人。
在黃雪瑩身上，總是充盈著強(qiáng)烈的責(zé)任感，傳遞著滿滿的正能量。哪里需要就義無反顧地沖到哪里，這是黃雪瑩作為一名共產(chǎn)黨員始終不變的初心。她把個人的“小我”融入集團(tuán)“大我”，常懷謙遜之心，滿懷敬業(yè)之責(zé)，把每項工作做到了極致。
