（編者按）在集團改革發(fā)展過程中，有這樣一群人，他們顧全大局、愛崗敬業(yè)、他們創(chuàng)新爭優(yōu)、任勞任怨，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒模范本色。為讓黨員群眾感受身邊榜樣的力量，把先進模范人物的事跡內(nèi)化為干事創(chuàng)業(yè)、走在前列的行動標桿，在集團形成向榜樣看齊、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，威海集團黨委開展“發(fā)現(xiàn)榜樣——五星黨員先進典型”主題宣教活動。
“五星黨員”培育工程是集團黨委落實市屬國企先鋒培育計劃的一項創(chuàng)新舉措，是激勵廣大黨員履職盡責、擔當作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體?！拔逍屈h員”培育工程實施一年來，各黨支部按照黨委統(tǒng)一部署積極行動，廣大黨員積極履行黨員義務，踐行企業(yè)精神，在各自崗位比貢獻、爭先鋒，涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻、成績突出的先進典型。經(jīng)各黨支部推薦，集團黨委研究決定，授予14名同志“五星黨員”。
本期推出“五星黨員”突破星姜雪英的先進事跡。
【“五星黨員”突破星】
姜雪英，中共黨員，2015年入職威海產(chǎn)投集團以來，歷任子公司財務主管，現(xiàn)為資產(chǎn)經(jīng)營公司副總經(jīng)理。無論在哪個崗位上，她都善于學習、銳意創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，受到干部員工的一致好評。在“五星黨員”培育工程中，被評選為“突破星”。
善學活用業(yè)務精
進入資產(chǎn)經(jīng)營公司以后，姜雪英主要負責黨建、行政管理、策劃招商等工作。面對全新領域，她深刻認識到做好工作，必須突破創(chuàng)新實現(xiàn)“彎道超車”，她邊學邊干，提升資產(chǎn)管理處置能力、強化與集團投資和金融業(yè)務聯(lián)動能力，提高資產(chǎn)利用效能，不斷提升工作水平和業(yè)務能力。
姜雪英善于學習，經(jīng)常利用下班時間、周末時間為自己“充電”，補齊分管領域業(yè)務短板，最先掌握新業(yè)務新知識，為員工起到了表率作用。她重業(yè)務、強能力，總是白天對接客戶、溝通業(yè)務，晚上加班復盤整理，及時掌握抵債資產(chǎn)處置新政策及相關業(yè)務技能，并做到活學活用，建立健全了接管、調(diào)查、租賃、處置四個主體流程。
姜雪英還深入研究國有資產(chǎn)管理處置政策，全面規(guī)范資產(chǎn)管理，制定了資產(chǎn)檢查臺賬、維修臺賬等相關賬表，篩選適租、適售資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)“身份證”管理，做到“一產(chǎn)一檔”專人負責，不斷推進公司資產(chǎn)管理體系建設。
團結創(chuàng)新善帶隊
姜雪英在工作中牢固樹立公司利益第一的理念，秉持財務工作嚴謹務實的工作作風，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，把資產(chǎn)盤活及處置作為工作的重中之重，不斷加大招商工作力度，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作思路開拓市場，加速推動資產(chǎn)處置變現(xiàn)。
姜雪英敢想敢試，她帶領團隊堅持高站位對標、高起點謀劃、高效率推進、高質(zhì)量落實謀劃發(fā)展藍圖，錨定國有資產(chǎn)快速盤活的目標，明確了策劃招商工作的發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局。面對部門人員平均年齡40歲以上，本領恐慌嚴重的問題，她積極組織部門員工與職能管理部門、資產(chǎn)處置專業(yè)機構交流學習，提升團隊政策把握能力、市場調(diào)研與分析能力、業(yè)務洽談推介能力。她努力破除陳舊觀念，勇于打破條條框框，確立“全員招商”的管理機制，明確招商方略，在處置機制上求“穩(wěn)”，租賃盤活上求“快”，統(tǒng)籌管理上求“優(yōu)”，明確了“聚焦重點，走出去，請進來，全員做，借力做”的整體工作思路。
為了充分調(diào)動員工積極性，讓想干事、能干事的員工發(fā)揮效能，姜雪英不斷強化全體員工的市場開發(fā)能力和營銷技能的培訓，讓員工懂政策、會營銷，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。她及時總結資產(chǎn)處置流程、工作方法，如“有呼必應”、客戶定期拜訪回訪、跟蹤經(jīng)營狀況、談判溝通技巧等業(yè)務技能等。通過“傳幫帶”的方法，提升員工的營銷能力和營銷效果。
因為姜雪英的不懈努力，她所帶團隊的工作能力、業(yè)績得到明顯提升，資產(chǎn)盤活處置實現(xiàn)新突破、攻堅創(chuàng)收卓見成效。策劃招商部成立當年，濱海龍城一樓抵債資產(chǎn)克服重重困難公開拍賣成交，實現(xiàn)抵債資產(chǎn)處置零突破；2022年和2023年上半年，抵債資產(chǎn)租賃均創(chuàng)歷史最好水平。
善于借力顯擔當
面對工作中的挑戰(zhàn)，姜雪英總是積極作為、高標準完成任務。特別是在抵債資產(chǎn)處置過程中，她不斷總結其中的規(guī)律，認真分析客戶的需求，總結出一套“借力使力”方法。
集團接管的資產(chǎn)大多適租適售條件差，且正值后疫情期，受市場經(jīng)濟大環(huán)境影響，市面出現(xiàn)大量空置二手房且售價大幅下滑，而抵債資產(chǎn)的入賬價值普遍高于當下市場售價，在政策制約下保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，出售難度很大。為把資產(chǎn)營銷聲勢做大，她帶領團隊積極探索推介新路徑，開展了多元化宣傳推介，在傳統(tǒng)招租基礎上，充分借助中介力量、多媒體網(wǎng)絡等方式進行推介，廣撒網(wǎng)全覆蓋。同時，從資產(chǎn)交接到市場調(diào)查都做實做細，為確保數(shù)據(jù)準確，多頻次摸清市場形勢及所處業(yè)態(tài)氛圍，針對租賃模式及租賃項目等市場定位集中開會研討，建立起“自上而下傳導、自下而上反饋”的聯(lián)動機制，扎扎實實做好每一項招租推介。
針對每處資產(chǎn)的不同情況，姜雪英轉(zhuǎn)變思維，帶領團隊反復研討，制定了“一產(chǎn)一策”的個性化招租方案，“以租轉(zhuǎn)售”、“帶租出售”、“筑巢引鳳”等全新招租思路改變了傳統(tǒng)租賃方式，摸索探出一條“培育市場、曲線盤活”的路子。
目前姜雪英正帶領團隊以總結市場經(jīng)驗，優(yōu)化盤活為模式，開啟大體量資產(chǎn)“以租引售，處置變現(xiàn)”的目標，全力以赴奔波在抵債資產(chǎn)處置的路上。這正是她說的“攻堅克難永遠在路上，前進的步伐永不停歇……”。
