新戰(zhàn)略引領新航向，新定位錨定新目標。在威海產(chǎn)投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，集團黨委立足現(xiàn)實、著眼長遠，在充分研究分析集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，審時度勢提出“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，找準了集團發(fā)展的新坐標，繪就了高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。
為進一步明晰發(fā)展思路和重點，集團黨委在全面總結(jié)分析主營業(yè)務現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)投資分布的基礎上，確立了“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，搭建起以“產(chǎn)業(yè)投資”為主體、以“產(chǎn)業(yè)金融”為輔助、以“民生事業(yè)”為基礎、以“創(chuàng)新平臺”為引擎的發(fā)展新格局。
5五大實體產(chǎn)業(yè)——是指集團重點投資的五大產(chǎn)業(yè)，包括新一代信息技術及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)。五大實體產(chǎn)業(yè)以集團資本管理運作為基礎，依托鯤翎資本、鯤翔資本兩個專業(yè)化基金管理團隊，并與中金資本、深創(chuàng)投、前海方舟等多家國內(nèi)頭部機構(gòu)合作。
2兩大重點板塊——包括產(chǎn)業(yè)金融板塊與民生事業(yè)板塊。產(chǎn)業(yè)金融板塊，依托小貸、擔保、供應鏈等業(yè)務主體，按照“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展思路，實現(xiàn)投貸、投保和投貿(mào)聯(lián)動，打造“四位一體”金融服務體系。民生事業(yè)板塊，整合旗下熱電、水務、機場、港口等優(yōu)質(zhì)國有資本，以及威海市民卡、大威石油等企業(yè)，履行國企擔當，為全市生產(chǎn)生活提供堅強保障。同時，積極參與發(fā)展歐亞班列、多式聯(lián)運業(yè)務。
1一個創(chuàng)新平臺體系——即著力打造威?！?+4+N”創(chuàng)新平臺體系重要支撐的威海市區(qū)域創(chuàng)新中心、省級孵化器威海市意谷創(chuàng)新科技研究院、與哈工大（威海）聯(lián)合成立的威海天鑫現(xiàn)代服務技術研究院等多個創(chuàng)新平臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲蓄動能。
“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，既是對集團現(xiàn)有業(yè)務體系的全面梳理、科學定位，更是集團未來發(fā)展的風向標、作戰(zhàn)圖，彰顯了產(chǎn)投集團“因產(chǎn)業(yè)而生、為產(chǎn)業(yè)而謀、依產(chǎn)業(yè)而興”的使命擔當。
在“5+2+1”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的引領下，集團將牢牢錨定產(chǎn)業(yè)投資主責主業(yè)，緊扣全市“七大產(chǎn)業(yè)集群”“十條產(chǎn)業(yè)鏈”，搶抓發(fā)展機遇，找準發(fā)展坐標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為“專業(yè)化、市場化”的國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)投融資集團。
