編者按
“崇尚責(zé)任、崇奉規(guī)范、崇敬專(zhuān)業(yè)、崇信未來(lái)”的企業(yè)精神，是全體產(chǎn)投人的共同價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng)。新的企業(yè)精神有哪些內(nèi)涵？如何踐行企業(yè)精神將其轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力？“企業(yè)精神大家談”第三期，一起來(lái)看看產(chǎn)投人如何提升專(zhuān)業(yè)能力。
——踐行企業(yè)精神系列短評(píng)之三
專(zhuān)業(yè)成就事業(yè)，專(zhuān)業(yè)成就理想。專(zhuān)業(yè)代表著極致，既是一種能力，更是一種態(tài)度。
威海產(chǎn)投集團(tuán)投資、融資、金融、貿(mào)易等主要業(yè)務(wù)，都是專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，都需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)支撐發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的技能開(kāi)展業(yè)務(wù)。但不可否認(rèn)的是，目前集團(tuán)在部分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)程度很難滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需求。比如，投資領(lǐng)域人才短缺，極大制約了產(chǎn)業(yè)投資這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；大量逾期業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)的出現(xiàn)，很大程度上也是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)精神缺位造成的；不少崗位、業(yè)務(wù)的從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力與崗位需求不相匹配，等等。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須大力弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)精神，全面提升專(zhuān)業(yè)能力，讓“崇尚專(zhuān)業(yè)”成為每名產(chǎn)投人的自覺(jué)行動(dòng)。
崇敬專(zhuān)業(yè)，有三個(gè)層面的涵義：首先是要弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)精神，即要對(duì)工作有一種專(zhuān)注、敬業(yè)的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)干，把敬業(yè)作為最大的能力，始終保持對(duì)工作的熱愛(ài)甚至忘我，把工作做到極致；其次，要敬重專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才要惜之、愛(ài)之、敬之，不僅要給人才提供施展才華的平臺(tái)，更要在薪酬上充分體現(xiàn)人才的價(jià)值；第三要提升專(zhuān)業(yè)能力，立足做好本職工作，持之以恒地不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地提高能力，不僅要成為“專(zhuān)才”，還要成為“通才”。
目前，集團(tuán)正在深化三項(xiàng)制度改革，確立了“人盡其才、才盡其用”的人才理念，通過(guò)定崗定編、競(jìng)聘雙選，力求把最合適的人選到最適合的崗位。新崗位、新任務(wù)，需要有新思路、新作為。我們要堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)“崇尚專(zhuān)業(yè)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么，以專(zhuān)業(yè)的能力、專(zhuān)注的態(tài)度，投身到集團(tuán)改革發(fā)展中，共同成就“專(zhuān)業(yè)產(chǎn)投”。
讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事
鄧海航
集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理（主持工作）
“崇敬專(zhuān)業(yè)”，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)人才專(zhuān)業(yè)性的要求和期望，也表達(dá)了對(duì)專(zhuān)業(yè)型人才的尊崇與敬重，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。
目前來(lái)看，我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平上，與所從事的工作有很大差距，尤其是投資、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)人才的短缺極大制約了集團(tuán)的發(fā)展。對(duì)此，我們絕不能做“井底之蛙”，更不能“夜郎自大”?！俺缇磳?zhuān)業(yè)”對(duì)人力資源部來(lái)講，就是要做好引才、育才、留才三篇文章，為集團(tuán)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的人才支撐。一是引好專(zhuān)業(yè)人才，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展的人才需求，當(dāng)好“獵頭”，突出專(zhuān)業(yè)化用人導(dǎo)向，做好高端人才的儲(chǔ)備；二是培育專(zhuān)業(yè)人才，建立多元化的教育培養(yǎng)機(jī)制，注重崗位對(duì)應(yīng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)，努力讓每個(gè)員工的能力素質(zhì)能夠滿(mǎn)足崗位需求；三是留住專(zhuān)業(yè)人才，既要靠感情留人，更要用事業(yè)留人，搭建“人盡其才”的平臺(tái)，并建立薪酬向?qū)I(yè)人才傾斜的激勵(lì)政策，讓優(yōu)秀人才在集團(tuán)干事有奔頭、發(fā)展有希望，真正讓人才為我所用。
練就過(guò)硬本領(lǐng) 保障資金鏈安全
劉龍
集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
集團(tuán)要發(fā)展，要做優(yōu)做大做強(qiáng)，必須要有一支專(zhuān)業(yè)精通、本領(lǐng)過(guò)硬、善打敢拼的團(tuán)隊(duì)。崇敬專(zhuān)業(yè)精神，就是要精通崗位必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，要有與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)和自我革新的勇氣。
集團(tuán)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，決定了對(duì)融資工作有著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求。融資是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，既要求對(duì)融資產(chǎn)品、融資規(guī)則有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知，又要求對(duì)利率、匯率等走勢(shì)等有準(zhǔn)確的判斷；既要控制資金風(fēng)險(xiǎn)，又要精打細(xì)算，提高資金使用效率，降低融資成本。做大集團(tuán)資金池，保障資金鏈安全，作為融資工作負(fù)責(zé)人就必須有專(zhuān)業(yè)的精神，練就過(guò)硬的本領(lǐng)。一是要提高政策研究的本領(lǐng)，隨時(shí)關(guān)注金融市場(chǎng)最新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整最佳的融資方案；二是要提高融資規(guī)劃的本領(lǐng)，隨時(shí)了解集團(tuán)整體融資需求，增強(qiáng)融資的計(jì)劃性，做到有的放矢、游刃有余；三是要提高降低成本的本領(lǐng)，根據(jù)資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，努力降低融資成本。
補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)投資的專(zhuān)業(yè)“短板”
宋潤(rùn)鵬
集團(tuán)規(guī)劃投資部副經(jīng)理
在集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊中，產(chǎn)業(yè)投資是專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的領(lǐng)域，而專(zhuān)業(yè)人才短缺、專(zhuān)業(yè)能力不足，恰恰是產(chǎn)業(yè)投資最大的短板，也成為產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)滯后的根本原因。
規(guī)劃投資部作為集團(tuán)投資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐的責(zé)任部門(mén)，專(zhuān)業(yè)能力是立身之本，但與集團(tuán)黨委對(duì)產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)展期望和業(yè)務(wù)需求相比，我們的專(zhuān)業(yè)能力還存在非常大的差距。在產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃上，欠缺對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策的分析判斷能力，在準(zhǔn)確選擇產(chǎn)業(yè)投資方向上有差距；具體項(xiàng)目投資上，對(duì)威海七大產(chǎn)業(yè)集群新動(dòng)向、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的新動(dòng)態(tài)研究不深、了解不全，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資；在投后管理上，對(duì)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)差距更大，對(duì)如何推動(dòng)投資企業(yè)上市、如何選擇時(shí)機(jī)退出實(shí)現(xiàn)收益最大化，都缺少專(zhuān)業(yè)的能力。目前的產(chǎn)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)亟需補(bǔ)足上述這些短板，要通過(guò)多種渠道盡可能地提升專(zhuān)業(yè)能力，特別是向頭部投資機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、提升業(yè)務(wù)能力和水平，盡快讓團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，全力扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)投資板塊業(yè)務(wù)滯后的局面。
靠專(zhuān)業(yè)“闖”市場(chǎng)
張鈞波
威海市民卡有限公司總經(jīng)理
是否擁有專(zhuān)業(yè)的能力和態(tài)度，是市民卡公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的必要條件。市民卡公司要實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈的目標(biāo)，更離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的支撐。
市民卡公司成立7年來(lái)，作為市政府的一項(xiàng)重點(diǎn)民生工程，一直是靠集團(tuán)輸血來(lái)維持平臺(tái)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，盡管在應(yīng)用場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)、發(fā)卡數(shù)量上取得了很大突破，但是自身造血能力卻一直未能實(shí)現(xiàn)提升。作為集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司，必須盡快走出輸血發(fā)展的模式，將平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)盈利，市民卡公司最大的瓶頸在于專(zhuān)業(yè)能力不足。在平臺(tái)開(kāi)發(fā)方面，需要更加專(zhuān)業(yè)的人才、專(zhuān)業(yè)的手段，將更多的功能應(yīng)用與市場(chǎng)接軌，把大數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化這篇文章做好；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，需要以更加專(zhuān)業(yè)的精神深耕市場(chǎng)，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大在公共事業(yè)、信用體系建設(shè)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的覆蓋，實(shí)現(xiàn)由向集團(tuán)“要錢(qián)”到向市場(chǎng)“找錢(qián)”的轉(zhuǎn)變。
市民卡公司將把學(xué)習(xí)作為提升專(zhuān)業(yè)能力的有效手段，與全國(guó)先進(jìn)地市的同行進(jìn)行交流，邀請(qǐng)合作廠(chǎng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中拓寬視野、拓展思路，在工作中釋放更大的能量。
保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感
王步宜
鯤翎（威海）股權(quán)投資管理有限公司總經(jīng)理
鯤翎資本作為以金融投資、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)為核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)每一位員工對(duì)待工作的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和高水平的業(yè)務(wù)能力，是協(xié)助集團(tuán)順利推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、走向成功的必要保證。
“崇敬專(zhuān)業(yè)”的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)了集團(tuán)尊重專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，表達(dá)了對(duì)每一位努力工作、辛勤付出的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的敬意。目前，鯤翎資本初步實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，但在企業(yè)管理上還存在不小差距，尤其是在制度建設(shè)上，要進(jìn)一步與集團(tuán)接軌，確保以專(zhuān)業(yè)化的制度保障業(yè)務(wù)開(kāi)展，在控風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健投資。要提升資本運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目，具備條件的盡力促上市，適合退出的盡快退出，努力實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)還要時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，樹(shù)立追求“高標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，磨練“跟高手過(guò)招”的銳氣，不斷彌補(bǔ)自身的知識(shí)短板、提升業(yè)務(wù)水平，從而保證始終以一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才的狀態(tài)迎接各項(xiàng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
將專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
申義
威海天鑫現(xiàn)代服務(wù)技術(shù)研究院有限公司副總經(jīng)理
背靠威海產(chǎn)投集團(tuán)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海），天鑫研究院的發(fā)展定位就是將資本和技術(shù)創(chuàng)新融合，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)提供科研、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)。作為新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和從事新一代信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)本身就是對(duì)這個(gè)行業(yè)的基本要求。
幾年來(lái)，天鑫研究院依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)服務(wù)上取得了一些突破，但技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化卻成了發(fā)展的最大瓶頸。天鑫研究院要實(shí)現(xiàn)自身良性發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要將技術(shù)成果與市場(chǎng)接軌、真正將專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要重點(diǎn)做好兩篇文章：一是打造行業(yè)產(chǎn)品，針對(duì)高校的優(yōu)勢(shì)科研成果，如大數(shù)據(jù)、人工智能、知識(shí)圖譜等進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成可為地方優(yōu)勢(shì)行業(yè)應(yīng)用的成果，解決行業(yè)目前現(xiàn)存的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是打造龍頭示范產(chǎn)品，通過(guò)龍頭企業(yè)的應(yīng)用示范來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的服務(wù)能力，從而進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)推廣，形成天鑫研究院的拳頭產(chǎn)品。目前，這兩篇文章已經(jīng)破題，要繼續(xù)以更加專(zhuān)業(yè)的精神進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和延伸。我們將更努力地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、提升專(zhuān)業(yè)技能，多渠道打通市場(chǎng)瓶頸，推動(dòng)更多科研成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
