編者按
日前，威海產(chǎn)投集團(tuán)立足發(fā)展實(shí)際，充分總結(jié)研判集團(tuán)發(fā)展新階段所面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于打造凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的新產(chǎn)投，確立了“崇尚責(zé)任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來”的企業(yè)精神，成為全體產(chǎn)投人的共同價(jià)值觀和行動綱領(lǐng)。新的企業(yè)精神有哪些內(nèi)涵？如何踐行企業(yè)精神將其轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力？9月24日，31名經(jīng)過公開競聘的中層干部正式上崗，我們開展“企業(yè)精神大家談”活動，一起來聽聽他們的心聲。
責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。崇尚責(zé)任是企業(yè)的立業(yè)之基。
責(zé)任從根本上講，是做人的本分，擔(dān)當(dāng)什么角色，就要負(fù)起什么樣的責(zé)任。作為社會中的一員，我們要履行公民責(zé)任，做維護(hù)社會秩序的參與者；作為家庭中的一員，我們要盡到為子（女）、為父（母）的責(zé)任，上孝父母、下教兒女；作為企業(yè)中的一員，我們就要盡到員工的責(zé)任，認(rèn)真做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。
責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。有責(zé)任感的人，對待工作會盡心盡力、精益求精，工作是主動的、而不是被動的，工作只講結(jié)果、而不講困難，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，能迎難而上、啃“硬骨頭”，卻從不推諉扯皮。這樣的人，身上處處透著正能量，讓人感到精力充沛、充滿活力，干任何工作都會讓領(lǐng)導(dǎo)放心省心。反之，責(zé)任感缺失的人，就會呈現(xiàn)出懶散作風(fēng)，成天無所事事、得過且過。比如：工作標(biāo)準(zhǔn)低，工作只求過的去、不求過的硬；工作主動性差，不推不動，推一推就做做樣子；不潛心研究本職業(yè)務(wù)，工作稀里糊涂、一知半解、漏洞百出，給企業(yè)帶來損失；不負(fù)責(zé)不擔(dān)當(dāng)，不積極想事干事，有好處往身上攬，出了問題卻上推下卸。責(zé)任意識的缺失，是企業(yè)發(fā)展的最大攔路虎、絆腳石，必須徹底根除。
當(dāng)前，集團(tuán)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，我們既要統(tǒng)一思想、凝心聚力，更要深化改革、去除頑疾，既要加速不良資產(chǎn)清收處置、輕裝上陣，更要自我加壓、圍繞主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。這就要求我們每一名產(chǎn)投人，都要崇尚責(zé)任，以干好工作為本分，以企業(yè)振興為己任，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，真正做好分內(nèi)應(yīng)做的事情，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。
履職擔(dān)當(dāng) 不負(fù)使命
曲延明
集團(tuán)紀(jì)委副書記
責(zé)任，是一種意識、一種精神、一種態(tài)度、一種超越能力的素質(zhì)。集團(tuán)將“崇尚責(zé)任”放在企業(yè)精神首位，充分說明了責(zé)任是立企之本、興企之道。9月1日，習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上要求黨員干部要做到“事不避難、義不逃責(zé)”。“事不避難、義不逃責(zé)”，體現(xiàn)的是迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)。集團(tuán)廣大干部員工要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，做到在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為。
當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，需要每名干部員工勇于擔(dān)當(dāng)。然而，面對挑戰(zhàn)、困難、考驗(yàn)時(shí)，有人退縮不前，有人想“躺平”，該做的業(yè)務(wù)不敢做了，該搶占的市場放棄了。還有的人對待工作敷衍應(yīng)付、抓而不實(shí)，甚至畏首畏尾、推脫責(zé)任，遇到問題往上推、工作責(zé)任往下甩。種種不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，嚴(yán)重危害集團(tuán)和廣大員工利益，亟需徹底根除。
作為集團(tuán)紀(jì)委的一名干部，我將立足本職崗位，切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)講擔(dān)當(dāng)，自覺踐行“兩個維護(hù)”，強(qiáng)化政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，推動集團(tuán)持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，形成求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣，為集團(tuán)改革穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
懂得感恩的人才會真正有責(zé)任心
姚新勇
集團(tuán)辦公室主任
決定成功的重要因素不是能力、智商、技巧，而是我們經(jīng)常所說的“用沒用心”。人的能力有大有小，干事的方式多種不同，所謂用心其實(shí)就是考驗(yàn)一個人是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。有責(zé)任心，就會喜歡自己的崗位，就會努力工作，用心把工作干好，即使在工作中遇到問題和困難，也不會逃避、不會依賴別人，而會想盡辦法解決問題。
責(zé)任心從根本上是面向自己的，自我擔(dān)當(dāng)是對其他人擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?，是對集團(tuán)、家庭、社會擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。要增加一個人的責(zé)任心，首先應(yīng)該讓他懂得感恩，感恩國家、社會、集團(tuán)和身邊人。作為一名員工，工作是自己安身立命之本，集團(tuán)是提供工作的平臺，它不僅滿足了吃穿住行用的生存所需，也提供了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，讓大家有真正的歸屬感、依賴感，激發(fā)個人對他人和集團(tuán)的責(zé)任心。
踐行“崇尚責(zé)任”的企業(yè)精神，首先要懷有一顆感恩的心。辦公室作為集團(tuán)綜合服務(wù)部門，我們將始終把自我奉獻(xiàn)精神放在首位，以奉獻(xiàn)精神生發(fā)責(zé)任感，時(shí)刻保持旺盛的工作熱情和完美的工作態(tài)度，把本職工作做得越來越好，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？偠灾?，有感恩的心，才會想干事；有自我奉獻(xiàn)精神才能干成事，有責(zé)任心才會干好事。
履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為
黃雪瑩
集團(tuán)運(yùn)營管理部經(jīng)理
責(zé)任是立業(yè)之基。作為集團(tuán)一員，不僅要有集體榮譽(yù)感、扎實(shí)的國企工作素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，更要有用心為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的工作責(zé)任感。作為一名中層干部、集團(tuán)各項(xiàng)決策的執(zhí)行者，履職盡責(zé)就要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，做到想擔(dān)想為、能擔(dān)能為、敢擔(dān)敢為。
踐行“崇尚責(zé)任”的企業(yè)精神，首先要提高主動學(xué)習(xí)和自我提升的意識，補(bǔ)充知識儲備避免觀念老化。面對新任務(wù)和新要求，不能束手無策原地踏步，要敢于創(chuàng)造性地開展工作，主動為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策，快速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的新變化和部門工作的新要求。面對繁雜的工作內(nèi)容，不能疲于應(yīng)付公事，要敢于攻堅(jiān)克難，努力思考如何以高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)、如何創(chuàng)造性解決問題、如何及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識，提升擔(dān)當(dāng)作為的主動性。在集團(tuán)層面，要建立健全科學(xué)的績效考核機(jī)制，避免“多做多錯、少做少錯”現(xiàn)象，形成有效激勵優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部員工主人翁意識，鼓勵干部員工勇于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)有難度的任務(wù)或新事物，著力構(gòu)建集團(tuán)與員工的命運(yùn)共同體。
將負(fù)責(zé)的工作做到極致
丁海
集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理
履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，是我們作為一名國企員工基本的職業(yè)精神。集團(tuán)目前正處于新的發(fā)展階段，每個產(chǎn)投人都應(yīng)在企業(yè)精神的感召指引下，圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，齊心協(xié)力，崇尚責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)的快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部除擔(dān)負(fù)傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職責(zé)外，更重要的是為集團(tuán)的投資、貿(mào)易、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)開展提供足夠的資金支持，保證集團(tuán)資金鏈安全。作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我深知這份責(zé)任的重大。雖然前期基本保證了集團(tuán)經(jīng)營資金需求，但融資計(jì)劃性不強(qiáng)、預(yù)案不多的問題始終未完全解決。另外財(cái)務(wù)的集中核算雖然提高了工作效率，但也產(chǎn)生了與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密度不夠的問題。今后，我將與財(cái)務(wù)全體同事共同努力，轉(zhuǎn)變思想，積極作為，通過更多創(chuàng)造性的工作，更好地完成財(cái)務(wù)部的職責(zé)。
將負(fù)責(zé)的工作做到極致就是崇尚責(zé)任的最好體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員將提高服務(wù)意識，把更多時(shí)間和精力投入到實(shí)際業(yè)務(wù)中，深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)方面的建議。融資方面，我們也將進(jìn)一步開拓工作思路，與券商、銀行、評級公司等外部機(jī)構(gòu)加深合作，深挖原有合作領(lǐng)域的同時(shí)，開發(fā)新的融資方式和品種，為保障集團(tuán)資金鏈安全盡到應(yīng)有的責(zé)任。
責(zé)任在于擔(dān)當(dāng)
焉樹飛
威海大威石油有限公司總經(jīng)理
責(zé)任感的缺失的典型表現(xiàn)就是，推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力。缺乏責(zé)任感的組織和個人將難以在市場上與競爭對手一決高低，更無法讓個人和團(tuán)隊(duì)更上一層樓。
工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。我認(rèn)為責(zé)任心是一種想要干好工作的狀態(tài)。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講就是責(zé)任感的競爭，我們要將責(zé)任感根植于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識。
如何踐行好“崇尚責(zé)任”的企業(yè)精神，大威石油有著自己的理解，概括起來主要有兩方面：一方面，履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)與殼牌石油的互利合作，加快推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道，確保國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步助推企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大；另一方面，干部員工要始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全心全意干事創(chuàng)業(yè)爭一流，用一流的產(chǎn)品打造一流的口碑，不斷提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足廣大消費(fèi)者日益增強(qiáng)的高質(zhì)量消費(fèi)需求。
使命在心、責(zé)任在肩。大威石油將把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，為幸福威海加油、為美好生活加油！
履職盡責(zé)做好本職工作
盧向陽
泰和融資租賃有限公司總經(jīng)理
“崇尚責(zé)任、崇奉規(guī)范、崇敬專業(yè)、崇信未來”是滲透著產(chǎn)投集團(tuán)價(jià)值觀念、運(yùn)營作風(fēng)、發(fā)展目標(biāo)總和的企業(yè)精神，而“崇尚責(zé)任”也是作為部門一把手的首要擔(dān)當(dāng)。人的一生都是在履行責(zé)任中度過，領(lǐng)導(dǎo)崗位不是休息場所，也不是一種獎勵，而是一份沉甸甸的責(zé)任。職務(wù)越高，責(zé)任就越大，對自己的要求也要越高，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。
踐行“崇尚責(zé)任”的企業(yè)精神，就是“履好職、盡好責(zé)、做好本職工作”。我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：首先要端正工作態(tài)度，把本職工作當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營，“干一行愛一行”，以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全身心投入到工作崗位中去；其次，要勇于承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任心是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，在其位，就要謀其政、盡其責(zé)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，對于工作中出現(xiàn)的問題和困難，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，負(fù)責(zé)任地去解決好問題；第三，要抓好落實(shí)，沒有落實(shí)，一切就是水中月、鏡中花。必須在認(rèn)識、總結(jié)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化落實(shí)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，積極認(rèn)真地梳理并把問題或經(jīng)驗(yàn)的整改落實(shí)到自己的工作中。只有不斷將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以落實(shí)，才能使自己的工作得到進(jìn)一步的提高。
腳踏實(shí)地 勤勉盡責(zé)
李言曉
集團(tuán)運(yùn)營管理部副經(jīng)理
在集團(tuán)改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，確定和推出企業(yè)精神具有十分重要的意義，有利于集團(tuán)上下凝聚共識、形成合力、共促發(fā)展。企業(yè)精神中的“崇尚責(zé)任”，突顯了企業(yè)精神的責(zé)任內(nèi)核，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任是立業(yè)之本。在集團(tuán)的經(jīng)營管理過程中，責(zé)任心是員工能否做好工作和具有存在價(jià)值的前提條件，也是員工人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，責(zé)任心不強(qiáng)或缺失會嚴(yán)重影響集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動力，責(zé)任意識體現(xiàn)在員工身上就是一股精氣神，是一種為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策的進(jìn)取心，是積極參與集團(tuán)各項(xiàng)工作的迫切態(tài)度。較強(qiáng)的員工責(zé)任意識能夠?qū)瘓F(tuán)的發(fā)展起到積極作用，反之責(zé)任意識淡化或缺失將會阻礙集團(tuán)的發(fā)展。
通過自我反思，認(rèn)為受主觀和客觀因素影響，自身的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識存在一定程度的淡化，工作的積極性和時(shí)效性需要進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。針對存在的問題，下一步要牢固樹立大局觀和全局觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，聚集發(fā)展正能量；要樹立奉獻(xiàn)精神，真正意識到集團(tuán)才是施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，只有勇于踐行責(zé)任，甘于奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身與集團(tuán)的共同發(fā)展；切實(shí)把責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識落實(shí)到實(shí)際工作中去，而不是僅停留在口號上，堅(jiān)定職業(yè)操守，腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
