“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，威海產(chǎn)投集團(tuán)快速行動(dòng)、全面動(dòng)員，深入學(xué)習(xí)全市“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)議精神，對(duì)外積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)敢于揭短亮丑，干部職工在比學(xué)中找到差距、明晰方向，在趕超中提振精神、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。
全市“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)議召開(kāi)后，集團(tuán)迅速召開(kāi)黨委會(huì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，對(duì)張海波書(shū)記重要講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，比學(xué)趕超活動(dòng)對(duì)于正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的威海產(chǎn)投集團(tuán)而言，恰逢其時(shí)、非常重要。尤其是張海波書(shū)記講話中提到的“比精神、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)、比執(zhí)行力”要求，每一點(diǎn)都戳中了集團(tuán)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)如何走出困境、改革攻堅(jiān)具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
學(xué)典型，學(xué)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在做。集團(tuán)制定了“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)實(shí)施方案，明確了“比”的對(duì)象、“學(xué)”的內(nèi)容、“趕”的方向、“超”的計(jì)劃，確定了對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、學(xué)習(xí)全市典型、發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)典型示范帶動(dòng)作用三個(gè)維度的學(xué)習(xí)內(nèi)容。比學(xué)趕超活動(dòng)始終堅(jiān)持與對(duì)標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動(dòng)相結(jié)合、與國(guó)企三項(xiàng)制度改革行動(dòng)相結(jié)合、與集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性。
集團(tuán)上下迅速掀起學(xué)會(huì)議精神、比學(xué)趕超的熱潮，各部門、單位在學(xué)習(xí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展了“學(xué)典型 促發(fā)展”比學(xué)趕超大討論活動(dòng)。大家在學(xué)習(xí)討論中，緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞比精神、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)、比執(zhí)行力，深入查找責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)方面的差距和不足，明確比學(xué)目標(biāo)和趕超方向，將學(xué)習(xí)成效落實(shí)到振奮精神、苦干實(shí)干、敢于突破、迎難而上的工作實(shí)踐中。
集團(tuán)各部門、單位在學(xué)習(xí)中有哪些收獲？
大家在討論中
剖析問(wèn)題、查找差距、明確方向，
比出了新精神、新作風(fēng)、新干勁。
不良資產(chǎn)處置專班辦公室
學(xué)習(xí)典型 知難而進(jìn) 勇于擔(dān)當(dāng)
通過(guò)集中學(xué)習(xí)、研究發(fā)言等多元形式開(kāi)展學(xué)習(xí)大討論，進(jìn)一步將專班辦的士氣鼓舞起來(lái)、精神振奮起來(lái)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅(jiān)定清收工作的信心。圍繞現(xiàn)階段清收工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，探討工作方法和工作路徑，進(jìn)一步明確了“比”的對(duì)象、“學(xué)”的內(nèi)容、“趕”的計(jì)劃、“超”的志向，捋清工作思路和工作方向，以其他先進(jìn)單位為榜樣，通過(guò)學(xué)習(xí)比對(duì)優(yōu)秀案例，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)與綜合能力。
專班辦上下將牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，以高度自覺(jué)的使命意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短的工作氛圍。一是學(xué)習(xí)典型，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念，積極復(fù)制推廣有創(chuàng)造性、突破性、成效好的辦法舉措，邀請(qǐng)合作律所有經(jīng)驗(yàn)的律師，就清收工作中遇到的疑難雜癥進(jìn)行指導(dǎo)，開(kāi)拓工作思路。二是勇于擔(dān)當(dāng)，追求創(chuàng)新發(fā)展。面對(duì)困難，要比擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)、迎難而上，通過(guò)工作部署、開(kāi)展研討、調(diào)研等形式，自上而下傳導(dǎo)壓力，自下而上激發(fā)潛能，精準(zhǔn)發(fā)力，打破常規(guī)，敢于爭(zhēng)先，不斷超越。三是明確努力方向，形成比學(xué)趕超風(fēng)氣，在對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、提標(biāo)中比進(jìn)步的幅度，比改進(jìn)的速度，補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板，探索工作路徑，提升工作能力，形成你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的良好風(fēng)氣，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
財(cái)務(wù)部
先想一成，先做一步
“比精神”，比的是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；“比作風(fēng)”，比的是踏實(shí)穩(wěn)健的工作態(tài)度；“比創(chuàng)新”，比的是新發(fā)展理念，新發(fā)展格局；“比擔(dān)當(dāng)”，比的是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ弧氨葓?zhí)行力，”比的是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到“快”、“準(zhǔn)”、“狠”。通過(guò)對(duì)照，財(cái)務(wù)部雖然取得了一定的成績(jī)，部分工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是深入對(duì)照剖析還存在一定的差距與不足，主要有：一是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠足，一些非重點(diǎn)工作存在慢的行為，有時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)著干，缺乏主動(dòng)行為。二是踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)還不夠強(qiáng)，報(bào)送上級(jí)主管部門的報(bào)表會(huì)出現(xiàn)遲報(bào)，說(shuō)明工作條理與計(jì)劃性不夠強(qiáng)。三是創(chuàng)新的發(fā)展思路不夠?qū)?，受固有思路的影響，沒(méi)有站在更高的角度思考，突破固有思維，需求一條適合產(chǎn)投發(fā)展的道路。四是擔(dān)當(dāng)有為，知難而進(jìn)的闖勁不足，國(guó)家對(duì)金融的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，作為集團(tuán)核心部門，要有破繭成蝶的勇氣和銳氣。五是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不夠徹底，工作中步子要邁起來(lái)，快起來(lái)，跟時(shí)間賽跑，搶占先機(jī)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。
在今后的工作中要改變工作作風(fēng)，對(duì)照身邊的典型，激發(fā)斗志、振奮精神、奮發(fā)有為，做事情先想一成，工作先做一步，遇到困難不放棄，用“釘釘子”的精神將其鉆透，把公司的發(fā)展當(dāng)成自己的大事，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
投資部
比出危機(jī)感，學(xué)出憂患意識(shí)
比學(xué)趕超要比出危機(jī)感，學(xué)出憂患意識(shí)，找準(zhǔn)自身存在的短板和差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和人物背后的精神、動(dòng)力和方法，學(xué)到實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，避免浮在表面。張海波書(shū)記講話中提到各區(qū)市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，我們不僅要向他們學(xué)習(xí)，還要深入了解是否具有與其投資合作的可行性，關(guān)注中國(guó)重汽重組黑豹、順豐全自動(dòng)化智能化中轉(zhuǎn)等項(xiàng)目。要提高學(xué)習(xí)典型的意識(shí)和視野，虛心向優(yōu)秀典型區(qū)市、單位取經(jīng)，強(qiáng)化與各區(qū)市、單位對(duì)接合作的粘合度，在如何做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培育上下一番工夫。
與全市先進(jìn)典型相比，我們的差距主要表現(xiàn)在主觀能動(dòng)性上的缺失，工作中通常是領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么去做，沒(méi)有自我創(chuàng)新、大膽的設(shè)想，有求穩(wěn)怕錯(cuò)的心態(tài)，缺乏奮勇?lián)?dāng)、敢為人先的精神，擔(dān)心工作中出現(xiàn)紕漏，過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)新理念只是停留在書(shū)面上。下一步，要學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)城市珠海與集團(tuán)同行業(yè)類國(guó)企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足我市七大產(chǎn)業(yè)集群，圍繞四新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大資本運(yùn)作和招商引資力度。針對(duì)項(xiàng)目投資可行性的判斷力不強(qiáng)，研判風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力不高的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)頭部投資基金管理機(jī)構(gòu)，了解對(duì)標(biāo)企業(yè)投資決策的實(shí)操流程，多與對(duì)標(biāo)企業(yè)溝通交流，學(xué)習(xí)投資方面的心得、經(jīng)驗(yàn)及對(duì)未來(lái)投資重點(diǎn)、趨勢(shì)的判斷，不斷增強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)能力，盡早適應(yīng)并達(dá)到集團(tuán)新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)要求。
資產(chǎn)管理部
學(xué)典型，樹(shù)標(biāo)桿，優(yōu)化工作作風(fēng)
積極抓深化抓落實(shí)，尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、比學(xué)趕超，虛心向身邊典型學(xué)習(xí)，把典型當(dāng)作一把尺子，樹(shù)立高于常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度決定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決定成效。積極分享有創(chuàng)造性、突破性、成效好的工作經(jīng)驗(yàn)和辦法舉措，把好的思路與做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)工作提水平、上檔次，高效完成各項(xiàng)工作。要苦干實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)、甘于付出，把集團(tuán)和部門的問(wèn)題當(dāng)做自己的問(wèn)題，各項(xiàng)工作做得到高效，看得到成果。要做到“比擔(dān)當(dāng)”，要有知難而進(jìn)、迎難而上的頑強(qiáng)精神，聚焦問(wèn)題癥結(jié)，不為困難找理由，用逢山開(kāi)路、遇河架橋的魄力和勇氣，千方百計(jì)攻克難題，以高度自覺(jué)的使命意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)向好發(fā)展。
要在“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)中要比出危機(jī)感，學(xué)出憂患意識(shí)，找準(zhǔn)自身存在的差距和短板。對(duì)常規(guī)性工作要早規(guī)劃、早行動(dòng)，力爭(zhēng)“贏在起跑線上”；對(duì)新任務(wù)要主動(dòng)研究、加強(qiáng)對(duì)接、搶占先機(jī)，力爭(zhēng)“快人一步”。同時(shí)不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)，按照“振奮精神、奮發(fā)有為”的要求，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，形成你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的良好風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作趕超突破、爭(zhēng)先進(jìn)位。
齊東投資公司
強(qiáng)化落實(shí)，緊抓快干，激發(fā)新活力
“學(xué)典型、促發(fā)展”不是一句口號(hào)，要充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)典型的經(jīng)驗(yàn)、做法，應(yīng)用到公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的開(kāi)展和開(kāi)拓中，促進(jìn)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久發(fā)展。
干好、干成一件事不僅需要辛苦的付出，更需要科學(xué)的方法，拿出實(shí)招硬招，決不能抓而不實(shí)、華而不實(shí)。我們必須苦干實(shí)干，力戒形式主義和官僚主義，真正把大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)落到實(shí)處，實(shí)打?qū)嵉霓k實(shí)事、解難題、促發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的工作上當(dāng)先鋒、做表率。
張海波書(shū)記指出，當(dāng)前，我們承擔(dān)的工作任務(wù)都很重，面臨“既要又要還要”“兩難三難多難”的復(fù)雜局面，同時(shí)，限制也越來(lái)越多，法律法規(guī)、資源要素等等，需要在多個(gè)目標(biāo)要求，多個(gè)要素限制中尋找最優(yōu)佳解決方案。張海波書(shū)記的指示高屋建瓴，指出了我們目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的困境，我們要善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，在維護(hù)好公司現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，洞察市場(chǎng)規(guī)律，多渠道開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和方法，積極創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取?！氨葓?zhí)行力，雷厲風(fēng)行，緊抓快干”——作為我們企業(yè)而言，處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大環(huán)境當(dāng)中，更應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性，切實(shí)規(guī)劃好企業(yè)生產(chǎn)、銷售和日常運(yùn)營(yíng)三者的布局，提升規(guī)劃的前瞻性，滿足企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。
金融事業(yè)部
勇于擔(dān)當(dāng) 知難而進(jìn)
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，付出多大貢獻(xiàn)才能有多大成就。不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把小事瑣事做好做細(xì)做實(shí)。做好本職工作是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，作為公司員工要在其位謀其事，熟悉自己的崗位職責(zé)，明確自己的權(quán)限，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不良業(yè)務(wù)清收及抵債資產(chǎn)處置是現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作，也是難點(diǎn)工作，每一個(gè)人都不能懈怠，要以高度的責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。
修煉自身是超越的前提，只有基礎(chǔ)牢固才能更好的做到發(fā)展和超越。作為業(yè)務(wù)部門的員工不僅要從理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平方面進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，也要從主觀意識(shí)、態(tài)度方面進(jìn)行改造。端正工作態(tài)度，以嚴(yán)謹(jǐn)向上的精神狀態(tài)參與工作，面對(duì)集團(tuán)公司升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)集團(tuán)充滿信心，以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)。金融事業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真查找自身不足，見(jiàn)賢思齊，切實(shí)改進(jìn)提高工作，時(shí)刻鞭策自己，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)良的作風(fēng)去對(duì)待每一位客戶，盡心盡力完成每一項(xiàng)工作、處理好每一個(gè)問(wèn)題。
